“藍海冷門”是兩個商業術語的結合，通常用來描述在市場上未被充分開發或競爭較少的領域。
“藍海”源自於《藍海戰略》（Blue Ocean Strategy）一書，該書由W. Chan Kim和Renée Mauborgne撰寫，提出了一種新的商業策略。 根據這本書的理論，市場可以分為紅海和藍海：
紅海：競爭激烈的市場，企業通過價格戰和競爭優勢爭奪市場份額。
藍海：未被開發或競爭較少的新市場，企業可以通過創新和創造新需求來獲取市場份額。
“冷門”指的是那些尚未引起廣泛關注或需求的市場，通常這些市場的消費者和競爭者較少，市場知名度低，進入者不多。
“藍海冷門”結合了藍海策略和冷門市場的概念，描述了那些既是藍海又是冷門的市場，即那些未被充分開發且競爭較少的領域。 這類市場通常具有以下特點：
競爭少：由於市場尚未被廣泛認知或關注，競爭者較少，進入的難度和成本相對較低。
創新空間大：企業可以通過創新和創造新需求來主導市場，獲取更高的利潤和市場份額。
潜力大：儘管現時需求較少，但市場潜力大，隨著市場教育和推廣，需求可能迅速增長。
新興技術領域：例如，早期的虛擬實境（VR）市場。
特定人群的需求：如老年人專用的智慧設備或服務。
地域市場：某些新興國家或地區的特定產品需求。
市場調研：通過深入的市場調研，發現消費者的未被滿足的需求和痛點。
創新和差异化：開發創新產品或服務，滿足這些未被滿足的需求。
教育市場：通過行銷和推廣，教育消費者，激發需求。
建立壁壘：在進入市場後，通過科技、品牌和客戶關係等手段建立競爭壁壘，防止後來的競爭者進入。
總之，“藍海冷門”市場代表著巨大的商業機會，但同時也需要企業具備敏銳的市場洞察力和創新能力，以便成功開發和主導這些市場。
